von Susanna Weilke | Mrz 14, 2019 | agil, Aufmerksamkeit, Einschulung, Führung, Führungskraft, Leitbild, Onboarding, Persönlichkeit, Teamtraining, Werte
Wenn wir neu einen Job anfangen, dann betreten wir dieses Neuland meist mit einer Mischung aus Nervosität, Neugier, Aufgeregtheit, Mut, Aufbruchsstimmung und Vorsicht. All das ist berechtigt und angebracht. Wichtig ist eine Ausgeglichenheit zwischen jenen Stimmungen,...
von Susanna Weilke | Mai 14, 2018 | Ohne Job, Onboarding, Werte
Hab ich nicht erst vor ein paar Tagen über die kleinen, feinen Veranstaltungen erzählt, deren Formate ich zu schätzen gelernt habe? Hier hab ich wieder ein spezielles Gusto-Stückerl für Sie! Life-Science-Success Die Life-Science-Success ist ein Veranstaltungsformat...
von Susanna Weilke | Apr 17, 2018 | DSGVO, Einschulung, Führung, Führungskraft, Ohne Job, Onboarding, Teamtraining
In einem meiner Projekte bin ich vor kurzem im Gespräch mit meinem Kunden d’raufgestoßen worden, wie wichtig das Thema Offboarding ist. Nachdem ich ja wochenlang in meinem Blog über Onboarding geschrieben habe, kommt hier ein Nachschlag. Was ist zu tun, wenn...
von Susanna Weilke | Mrz 13, 2018 | Führung, Führungskraft, Ohne Job, Onboarding
Eine meiner Kundinnen, nennen wir sie Frau Maier, musste sich durch eine personelle Veränderung eine neue Assistentin suchen. Also schaltete sie ein Inserat, hatte einige Vorstellungsgespräche vereinbart und sagte sofort der ersten zu, weil ihr die freundlich und...
von Susanna Weilke | Mrz 6, 2018 | Führung, Führungskraft, Onboarding, Werte
Interessant ist auch immer wieder die Frage – nach wievielen Wochen Gespräche mit den Neuzugängen geführt werden. Meine Umfrage ergab dazu ein recht gemischtes Bild. Wie Sie in der Grafik sehen können, wird in unseren Breiten das Gespräch nach 3-4 Wochen bei...
von Susanna Weilke | Feb 27, 2018 | Führung, Führungskraft, Ohne Job, Onboarding, Teamtraining, Werte
Die Hälfte aller Personalentscheidungen trifft die betreffende Führungskraft, die sich dann auch direkt mit dem Neuzugang auseinandersetzen muss. Nur ein Viertel aller befragten Geschäftsleitungen trifft die Entscheidungen selbst – wobei ich einräume, dass das bei...
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